一、為利各機關（單位）進用約聘（僱）人員時，確實依據「聘用人員聘用條例」、「行政院暨所屬機關約僱人員僱用辦法」及其他約聘（僱）相關法令規定辦理聘（僱）用，特訂定本要點。

二、為審查本要點規定事項，由本府秘書長及財政、主計、人事、計畫及相關業務單位或人員合計11人組成專案小組(以下簡稱專案小組)，並由本府秘書長擔任主席。任期1年（自每年7月1日起至次年6月30日止）。

三、約聘僱人員之年度進用，除應依有關法令規定辦理外，有關審查原則規定如下：

（一）約聘（僱）人員計畫，應於籌編年度預算前提經專案小組審查，經縣長核定後，始得依程序編列預算。

（二）依據「地方行政機關組織準則」第28條第2項規定：「地方行政機關增加員額時，應配合預算之編列，相對精簡現有聘（僱）用人員。」，本府各機關（單位）學校於年度中如有增加編制員額時，應依規定確實檢討現有聘（僱）用計畫，並相對精簡約聘（僱）用人員。

（三）新增約聘（僱）計畫之經費來源如係由本府預算編列者，一律不予同意增列。

（四）約聘（僱）計畫之經費來源如係由本府預算編列者，以遇缺不補方式管制，以達精簡目標；經費如由上級補助者，於上級機關不予補助時，該聘（僱）用計畫應即刪除，不再續聘（僱）。

（五）聘用（約僱）人員所須資格條件，應符合「聘用（約僱）人員比照分類職位公務人員俸點支給報酬標準表」所列相當工作職責程度之專門知能條件及學經歷。

（六）新聘（僱）報酬等階、調升等階及最高報酬等階等薪級之報酬標準，應視每一職務工作之繁簡難易、責任輕重及所具之專門知能條件，並依據「聘用（約僱）人員比照分類職位公務人員俸點支給報酬標準表」及本府各年度核定之「約聘（僱）用人員聘（僱）用計畫表（核定本）」之報酬等階核定薪點。

（七）約聘（僱）人員其初聘（僱）等階與最高報酬等階相同者，不予調升。

（八）約聘人員初聘未達最高報酬等階者，服務滿1年，第2年調升1階，至該職位最高等階為止。服務未滿1年者，薪給報酬維持上年度等階。

（九）約僱人員初僱未達最高報酬等級者，服務滿2年，第3年調升1等，至該職位最高等級為止。服務未滿2年者，薪給報酬維持上年度等級。

（十）前述約聘（僱）薪給報酬調升等階，係由各機關審酌預算經費情形，並非一律必需調升等階。

四、約聘（僱）人員離職後再聘（僱）用者，其薪點應依該職缺初聘（僱）等階薪點支給報酬，如原在本府其他經費來源僱用有案轉僱者，得在僱用等階範圍內專案核准適當等階薪點僱用之。

五、年度聘用（約僱）計畫，其月酬標準超過最高報酬等階者，除用人機關（單位）需詳敘理由，且經專案小組審議同意調整，並依前項規定標準調升等階外，餘均維持前年度月酬標準。各機關（單位）擬調高聘用（約僱）計畫之月酬標準時，應整體考量內部人事之公平性，並避免發生同工不同酬之情事。

六、各機關長官對於配偶及三親等以內血親、姻親，不得進用為本機關或所屬機關之約聘(僱)人員。對於本機關各級主管長官之配偶及三親等以內血親、姻親，在其主管單位中應迴避進用。

七、約聘(僱)人員之聘(僱)用，應依核定計畫公開甄選，並將職缺登錄於行政院人事行政總處事求人及本府徵才公告網站(作業流程圖如附表)。但有下列情形之一者，得不受限制：

   (一)機關內聘僱、臨時人員職務之調整。

   (二)聘僱用契約期限屆滿，再銜接續僱之人員。

   (三)已依公開甄選作業流程辦理甄選2次，甄選結果無人報名或無適當人選者。

   (四)中央補助經費並訂有相關人員進用程序者。

   (五)職缺工作性質需具備特殊專業或有其他特殊情形，機關已訂定進用之評比與甄選規定，經首長核准自行辦理進用者。

   公開甄選流程如下：

   (一)簽(附徵才公告稿)會相關單位並經首長核准後辦理。

   (二)組成甄選小組:用人單位自行組成甄選小組3至5人辦理面試，或委託就業輔導機構代為甄選。

   (三)人員進用：甄選後將甄選結果，並檢附核定計畫、相關資歷證明文件及契約書，並敘明工作內容，聘僱期間、報酬、經費來源等簽會相關單位，經首長核准後，由用人單位通知當事人報到，並事先查核是否符合迴避任用或利益衝突等規定。

八、約聘僱人員每年年終前各聘（僱）單位應檢附考核服務績效情形，提報專案小組審議決定是否續聘（僱）。

九、各單位（機關）服務考核時應確依下列規定辦理：

（一）本府暨所屬機關每年應檢討約聘(僱)工作績效，以決定是否續聘（僱）。其中80%人員由單位主管決定，以發揮主管指揮權之功能，另20%人員由各單位依考核情形，提報專案小組檢討是否續聘(僱)，未列入考核者，下年度不予續聘（僱）。

（二）借調至其他機關（單位）服務之人員，其年度工作績效考核應列入用人機關（單位）參加考核。

（三）各機關(單位)服務考核時應確實依下列規定辦理：

1.平時服務評量分1至4月、5至8月各一次(9月至12月併入年終考核)，評量項目分為工作績效(40%)、服務態度(60%)，並細分為工作數量等10項(與年終考核之考評項目相同)評分，具體之考核。評量後做成續聘僱、列入檢討或不予續聘僱之建議，做為年終考核之參據。

2.平時服務評量紀錄表存置於各用人單位，於年終時連同年終考核審查表一併送人事處彙整，備專案小組審查參考；所屬各機關學校自行存參。

（四）各機關（單位）應填列考核審查表，並將考核結果，確實依工作評量成績排序，排序於後20％之人員，應註記工作缺失，以利專案小組審查。

（五）審查結果列入「應改善人員」者，各機關（單位）應確實於下年度考核時填列「輔導及改善情形」，俾利專案小組審查參考，以落實績效考核之目的。

（六）為提昇工作效能，各機關（單位）於辦理工作績效考核作業時，對於工作態度不積極及不適任者，應確實提出檢討，並透過本審查機制，決定是否續聘僱。

（七）專案小組審議結果計分三類：「續聘（僱）」、「應改善人員」、「不予續聘（僱）」。如列「應改善人員」及「不予續聘（僱）」者，本府人事處將另以密件函送該單位及當事人。

（八）連續3年或累計5年列為應改善人員者，不予續聘（僱）。

（九）為達選優汰劣，如各年度約聘僱計畫經核定為「遇缺不補」者，惟現職人員因工作績效不佳予以解僱，同意由該機關（單位）另行遴用合適人員遞補，以利業務順利推展。

十、依身心障礙者權益保障法第38條及原住民族工作權保障法第4條或第5條規定，應進用身心障礙者或原住民而未足額進用之機關，依第4點規定進用臨時人員時，應優先進用身心障礙者及原住民。

十一、各機關進用之臨時人員為經許可進入臺灣地區之大陸地區人民者，應符合臺灣地區與大陸地區人民關係條例第21條規定。